Sie suchen einen Weg für einen besseren Zugang zu ihren Kollegen, Mitarbeitern, Führungskräften und zu sich selbst?
Sie möchten Qualität leben und Menschen stärken?
Sie möchten Beziehungen entwickeln und neue Erkenntnisse fördern? Dazu sind Sie bereit, den sicheren Bereich Ihrer erprobten Kompetenzen zu verlassen und eine ungewohnte Art der Kommunikation zu erlernen und anzuwenden?
Sie wollten schon immer Coaching ausprobieren, scheuen aber eine langwierige Ausbildung?
Dann ist dieses Seminar genau richtig für Sie!
Das Seminar lädt Sie zu einer intensiven Begegnung mit der Kunst und der Kraft des vorurteilslosen Fragens und mit Coaching als wirksamer Methode zur Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen ein. Während Management primär auf die Kontrolle und Überwachung von Mitarbeitern und Systemen abzielt, konzentriert sich Coaching auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitern und die Nutzung ihrer Stärken und Ressourcen. Das Seminar vermittelt Ihnen das grundlegende Wissen hierzu, stellt Ihnen wirksame Hilfsmittel zur Verfügung und bietet viel Raum für Erprobungsschritte in einem geschützten Rahmen.
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Wir leben in einer Kultur der Push-Nachrichten – des Mitteilens, Ansagens und Belehrens. „Etwas zu sagen zu haben“ ist der Wunsch vieler Menschen. Beruflicher Aufstieg bedeutet üblicherweise, in zunehmendem Maß anderen sagen zu dürfen, was sie zu tun haben. Und wie sie es machen sollen. Die Rollenverteilung lautet: Der/die Vorgesetzte (oder Experte/in) spricht, der/die Untergebene (oder Nicht-Experte/in) hört zu und führt aus.
Diese Praxis ist höchst problematisch: In ihr steckt die gefährliche Annahme, dass Menschen, sobald sie befördert werden oder einen Experten-Status errungen haben, immer wissen, was zu tun ist und wie das am besten geschehen soll. Das Wissen der anderen wird nicht wertgeschätzt und höchstens in geringem Maß einbezogen. Das wirkt sich natürlich auch auf die Beziehung der Beteiligten aus, die keinesfalls auf Augenhöhe ist.
In unserer zunehmend komplexen, wechselseitig abhängigen und kulturell vielschichtigen Welt können wir uns solche strukturell dysfunktionalen Beziehungen und die Geringschätzung des Wissens und Könnens der Mehrzahl der Mitarbeitenden nicht mehr leisten. Es braucht neue Formen der Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung. Wir halten die Disziplinen des vorurteilsfreien Fragens und des lösungsorientierten Coachings für zukunftsweisend.
Ralf Kohlen & Rudolf A. Müller
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