DOWNLOADS FÜR SIE:

Unser hochkompetenter Gesprächspartner:    

Daniel Meier

• Zertifizierter Master Coach (International Coaching Federation)

• Mitgründer und Geschäftsführer des Instituts Solutionsurfers (R)

• Bildet seit 20 Jahren Coaches aus (inzwischen mehr als 4000)

• Autor / Co-Autor wichtiger Bücher zum Lösungsfokussierten Coaching für Einzelpersonen und Teams
• Motto: „Nutze die vorhandenen, vorwärts gerichteten Kräfte!„

Unsere Gäste zu diesem spannenden Thema:    

• Rainer König
  der leitende Repräsentant der Zertifizierungsgesellschaft QS Zürich in Deutschland,  brachte sich zu dem Thema mit ermutigenden und häufig überraschenden Statements aus dem Mund eines akkreditierten Zertifizierungsauditors ein.

• Diane Thomas
  zertifizierte Auditorin ISO 9001:2015, seit gut zwei Jahrzehnten tätig in der ajb GmbH, einer Gemeinnützigen Gesellschaft für Jugendberatung und psychosoziale Rehabilitation, dort verantwortlich für Qualitätsmanagement und Arbeitsschutz, berichtete uns über ihre Erfahrungen mit einer ganz anderen Art von internen Audits, und welch enorm energetisierende Wirkung diese in der Organisation entfalten.

Im Rahmen des 20. PQM-Dialogs zum Thema: PROZESSBERATUNG – WEGE ZU EFFIZIENZ UND AGILITÄT.

Diese Fragen beantwortet das Webinar COACHENDES AUDITIEREN:

• Was können konventionelle Audits leisten und wo liegen ihre Grenzen?
• Welche Gestaltungsspielräume bietet die ISO 9001 in Bezug auf Interne Audits?
• Wie kann der Coaching-Ansatz auf Audits angewendet werden?
• Wie können Interne Audits zu Treibern einer agilen Organisationsentwicklung werden?

• Wie kann ich als Auditorin / Auditor vom Kontrolleur zum gefragten Coach werden?

Umfang des ISO 9001 Reframed Prozessmodells:

• Beschreibung des Prozessmodells und seiner Anwendung
• Anleitung für die einzelnen Prozessschritte
• Anpassbare WORD-Vorlage für die Managementbewertung bzw. strategische Planung der Organisations- / Managementsystementwicklung
• Hinweise zum Aufbau eines agilen Managementsystems nach ISO 9001:2015
• Beispiel einer Managementsystem-Bewertung und – Entwicklung
• Beispiel einer Bewertung und Entwicklung des Prozesses Interne Audits