Unsere Audits sind viel effizienter geworden. Anstatt 5 – 6 Stunden benötigen wir jetzt nur noch 1 – 2 Stunden.
Ich habe eine andere Haltung eingenommen. Ich bin viel offener.
Die Zeit ist reif, unsere Qualitätsmethoden und speziell unsere Art der internen Audits zu überdenken und anzupassen. Wir müssen es schaffen, interne Audits aus der Ecke der „ungeliebten Dinge“ bzw. des Pflichtprogrammes zu bekommen.
Die Ausbildung COACHENDES AUDITIEREN zeigt hier Möglichkeiten und Ansätze auf. Diese werden eindrucksvoll von den Trainern vermittelt und geben den Kurs-Teilnehmer sofort Tipps und Tricks an die Hand, hier die ersten Schritte zu gehen.
Ich persönlich kann den Kurs nur weiter empfehlen und versuche meinen Weg des coachenden Auditierens zu bestreiten.
Eine tolle Idee, Coachingfragen zur Prozessgestaltung und -optimierung anzuwenden! Den Process Ownern wird dadurch ermöglicht, Lösungen zu entwickeln, die den Prozess noch effizienter in der Organisation verankern.
Die Ausbildung COACHENDES AUDITIEREN hat mir, beruflich wie persönlich, komplett neue Perspektiven und Herangehensweisen eröffnet.
Die Integration von Coaching, im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe, ist für die Weiterentwicklung moderner Qualitätsorganisationen eine große Bereicherung.
COACHENDES AUDITIEREN – klingt spannend, aber wie soll das funktionieren? Wie das geht und welchen Mehrwert wir als Unternehmen davon haben, das haben uns die beiden Referenten, Ralf Kohlen und Rudolf A. Müller, eindrücklich, kompetent und sehr praxisorientiert vermittelt. Beide haben eine entspannte und vertrauensvolle Beziehungsebene in der gesamten Gruppe geschaffen und damit – wie wir im Kurs lernen durften- einen der wichtigsten Punkte im Coaching voll erfüllt! Mir hat der Kurs super gefallen, ich habe viel gelernt. Nun heißt es das Gelernte umsetzen – ich freu mich drauf!
Mit dem klassischen Audit war ich nie ganz zufrieden. Oft vergessen wir die Menschen hinter den Prozessen und konzentrieren uns als Kontrolleur auf Probleme. Es sind die Menschen, die Ideen und Lösungen haben und wissen, was gut funktioniert.
Die Schulung COACHENDES AUDITIEREN hat mir neue Impulse gebracht, wie man mit den richtigen Fragen und Vorgehen den Menschen hilft, selbst und damit nachhaltiger Veränderungen zu starten.
Die Ausbildung ist gemacht für:
Die Ausbildung besteht standardmäßig aus drei aufeinander aufbauenden Modulen, nimmt netto etwa eine Arbeitswoche in Anspruch und findet in einem Gesamtzeitraum von 4 – 6 Wochen statt.
Im Folgenden wird die Standardstruktur dargestellt. Die Ausbildung kann jedoch, insbesondere bei Inhouse-Beauftragungen, modifiziert und auf individuelle Wünsche und Bedürfnisse abgestimmt werden.
ist eine Selbstlerneinheit zur Vorbereitung auf die Ausbildungsmodule. Mithilfe von Videos, vertonten Präsentationen und Literatur erwerben die Teilnehmenden Basiskenntnisse und ein Grundverständnis zu den Themen der Ausbildung. Mithilfe eines Quiz können die Teilnehmenden ihren Kenntnisstand überprüfen. Inhalte sind:
ist ein zweitägiges Onlinetraining. Der Schwerpunkt des ersten Tages liegt auf der kritischen Auseinandersetzung mit der konventionellen Auditpraxis und den ungenutzten Gestaltungsmöglichkeiten. Der zweite Tag ist der Begegnung mit der Methodik des Lösungsfokussierten Coachings und ihrer ersten Erprobung gewidmet. Inhalte sind:
ist eine zweitägige Präsenzveranstaltung. Sie verbindet das Coaching mit dem Audit, führt den Prozess des COACHENDEN AUDITIERENS ein und bereitet die Teilnehmenden auf die Praxisanwendung vor. Inhalte sind:
Zwischen Modul 2 und 3 sollen die Teilnehmenden erste Erfahrungen mit der Anwendung von Coaching-Fragen und Interventionen sammeln. Zur Unterstützung stehen die Trainer für eine einstündige Gruppen-Coaching-/Beratungssession zur Verfügung.
Nach Abschluss der Ausbildung hat jeder Teilnehmende Anspruch auf eine 30-minütige individuelle Coaching-/Beratungssession mit den Trainern.
Darüber hinausgehende Praxisbegleitung wird empfohlen, ist aber optional.
Das Vorbereiten und die Durchführung von COACHENDEN AUDITS wird mit Vorlagen und Tools leicht gemacht.
DAS ATELIER Coworking, Holzkirchen bei München
10:00 bis 18:00 h / 9:00 bis 17:00 h
Prüfung (optional): Termin für Prüfungs- / Feedbackgespräch wird vereinbart.
Selbstständiger Berater, Trainer und Business Coach für Managementsysteme, Führung, Organisationsentwicklung und leidenschaftlicher Fürsprecher eines neuen, zeitgemäßen Verständnisses von Qualität.
Ralf war 17 Jahre in der Luftfahrt- und Automobilindustrie als Entwicklungsingenieur, Entwicklungsleiter, Qualitätsmanager und Geschäftsführer tätig. Seinen kritischen Blick auf QM verdankt er unter anderem seinen Erfahrungen als Dozent an der TÜV SÜD Akademie und seiner Ausbildung und Tätigkeit als Business Coach.
Langjährig erfahrener Unternehmer, Personalmanager, Coach und Trainer. Über 35 Jahre hat er in der Luftfahrtindustrie gearbeitet u.a. als Personalleiter des Flugzeugbauers Dornier und als Gründer und Leiter eines Personalvermittlungsunternehmens.
Rudolf vertritt die Überzeugung, dass die Menschen der entscheidende Erfolgsfaktor sind und es gilt, sie richtig auszuwählen, zu unterstützen und zu führen.
Qualität – in einem umfassenden Sinn, als Güte all dessen, was man tut und wie man es tut – ist ihm eine Herzensangelegenheit.
Das Buch zur Vorbereitung auf ein neues, einzigartiges Qualitätsverständnis. Für alle die den Irrweg des Qualitätsmanagements verlassen oder nicht gehen wollen.
