Coachendes Auditieren ist eine Schlüsselmethodik agiler Organisationsentwicklung. Das Auditieren, die möglichst offene, differenzierte Wahrnehmung von Sachverhalten und betrieblichen Prozessen, wird verbunden mit einem Coaching-Prozess. Der Auditor nimmt dabei die Rolle des Förderers und Lernbegleiters ein und verhilft dem Auditkunden zu dem für ihn optimalen Lern- und Erkenntnisfortschritt.
Im Gegensatz zum konventionellen Audit, wo der Schwerpunkt auf Konformitätsprüfung liegt, geht es beim Coachenden Auditieren primär um die Überprüfung der Wirksamkeit und die Anpassungen an äußere und innere Veränderungen. Hierbei findet eine Entwicklung sowohl auf der technisch-organisatorischen Ebene, als auch auf der menschlich-persönlichen Ebene statt.
Die Zeit ist reif, unsere Qualitätsmethoden und speziell unsere Art der internen Audits zu überdenken und anzupassen. Wir müssen es schaffen, interne Audits aus der Ecke der „ungeliebten Dinge“ bzw. des Pflichtprogrammes zu bekommen.
Die Ausbildung COACHENDES AUDITIEREN zeigt hier Möglichkeiten und Ansätze auf. Diese werden eindrucksvoll von den Trainern vermittelt und geben den Kurs-Teilnehmer sofort Tipps und Tricks an die Hand, hier die ersten Schritte zu gehen.
Ich persönlich kann den Kurs nur weiter empfehlen und versuche meinen Weg des coachenden Auditierens zu bestreiten.
Mit dem klassischen Audit war ich nie ganz zufrieden. Oft vergessen wir die Menschen hinter den Prozessen und konzentrieren uns als Kontrolleur auf Probleme. Es sind die Menschen, die Ideen und Lösungen haben und wissen, was gut funktioniert.
Die Schulung COACHENDES AUDITIEREN hat mir neue Impulse gebracht, wie man mit den richtigen Fragen und Vorgehen den Menschen hilft, selbst und damit nachhaltiger Veränderungen zu starten.
Eine tolle Idee, Coachingfragen zur Prozessgestaltung und -optimierung anzuwenden! Den Process Ownern wird dadurch ermöglicht, Lösungen zu entwickeln, die den Prozess noch effizienter in der Organisation verankern.
Die Ausbildung COACHENDES AUDITIEREN hat mir, beruflich wie persönlich, komplett neue Perspektiven und Herangehensweisen eröffnet.
Die Integration von Coaching, im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe, ist für die Weiterentwicklung moderner Qualitätsorganisationen eine große Bereicherung.
COACHENDES AUDITIEREN – klingt spannend, aber wie soll das funktionieren? Wie das geht und welchen Mehrwert wir als Unternehmen davon haben, das haben uns die beiden Referenten, Ralf Kohlen und Rudolf A. Müller, eindrücklich, kompetent und sehr praxisorientiert vermittelt. Beide haben eine entspannte und vertrauensvolle Beziehungsebene in der gesamten Gruppe geschaffen und damit – wie wir im Kurs lernen durften- einen der wichtigsten Punkte im Coaching voll erfüllt! Mir hat der Kurs super gefallen, ich habe viel gelernt. Nun heißt es das Gelernte umsetzen – ich freu mich drauf!
Zertifizierter Business Coach und Systemischer Coach
Langjährige Führungserfahrung
Begründer des Business Quality Coaching
Autor des Buchs Quality Reinvented!
Prozessbegleiter für Persönlichkeits- und Personalentwicklung
Langjährige Erfahrung als Personalmanager und Unternehmensleiter
Ausgebildeter Lehrer
Co-Autor des Buchs Quality Reinvented!
Das Buch zur Vorbereitung auf ein neues, einzigartiges Qualitätsverständnis. Für alle die den Irrweg des Qualitätsmanagements verlassen oder nicht gehen wollen.
